对于其它创业领域而言，移动医疗关系到整个社会福利体系的变化，政策的监管有可能比出租车市场更为严格，并且医疗行业并非单纯的逐利，还带有一定的公益性质，导致产品在运营方法面临的问题更为复杂。 
    然而即使面临这些问题，仍然挡不住投资者和创业者的热钱和热情，从去年至今，已有2000余款APP上线，从健康管理到在线咨询、从上门送药到线上挂号、从比价团购到智能硬件无所不包，仅2014年市场规模便高达30亿元，预计2017年将高达200亿元。
                        
    例如在线挂号，并没有解决看病难的问题，固定总数并未增加，只是和在网上买火车票一样，不用再大半夜的去医生排队到天亮，还是挂不上号。还有上门送药服务，大部分药店都在我们生活半径一公里以内，很多情况下，我们是不需要这个服务的。 
    当然不是说上门送药是没有价值的，它还是切入了用户的需求。比如用户不方便出门，比如晚上附近药店没开门，只是作为传统药店的补充。 
    抛开监管不谈，医疗行业有自己的特殊性，比如对创业团队来讲，从产品、运营到推广，需要跨界人才，既要懂互联网又要懂医疗，这依然非常困难，要知道培养一个合格的医生至少需要10年的时间。 
    当然我们不排除有的团队会采取莆田系民营医疗的手段，但是在移动医疗领域，莆田系的手段早已落伍。移动互联网讲究的是，专注、极致和口碑，这些对从业者的专业要求非常严格。 
    而从产品设计和运营上来讲，医疗领域不同科室的医生，其需求差别非常大，甚至对不同疾病的需求都不尽相同。许多需求都是非标准化的，移动医疗创业者做出来的产品功能满足了这个医生，却满足不了另外一个医生。 
    从定位来讲，整个产品的核心并非为用户服务，而是医生。医生在医疗体系里处于最核心位置，却实际上游离于移动医疗之外。移动医疗在资本、创业、媒体都非常热，却一直热不进医疗服务提供者的核心——医生。 
    一项针对三甲医院医生的调查报告显示，除好大夫、丁香园等PC时代的老牌互联网医疗品牌外，医生普遍对移动医疗所知甚少，连春雨医生这样较大的移动医疗企业，三甲医院医生的认知度都还非常低。（摘自健康点）